Managementul capitalului uman

Gestionarea capitalului de ajutor este o zonă complexă. Lipsa de competențe în domeniul actual a dus deja la prăbușirea multor companii. De ce este importantă gestionarea iscusită a materialului uman?

Angajatul trebuie să se simtă astfel în companieÎn primul rând, ar trebui să vă gândiți la care este cu adevărat domeniul menționat mai sus. Unii sunt convinși greșit că, prin urmare, gestionarea resurselor umane nu este altceva decât manipulare. Există cu adevărat, dar lucrul despre acest grup de afaceri este, în primul rând, acela de a face ca ultima persoană să se simtă foarte mult în propria companie. Așa cum scria Andrew Carnegie, un industriaș despre care se știe că bea din cei mai mari oameni din lume: „oamenii fac bani, dar te vor urmări un pic în plus, dacă le arăți respect, vei răsplăti laudele și recunoașterea”.

FormexplodeFormexplode Un mod inovator de a construi masa musculară!

Sistem de motivație și recompenseÎn practică, managementul resurselor umane contează pe ultimele care aplică metoda recompensării și motivației. Este important pentru toată lumea ca oaspetele să se simtă bine într-o companie apropiată, pentru că de la el mi-ar plăcea vânzările, munca și veniturile. Este important să înțelegeți că propria afacere este alcătuită din oameni care sunt asemenea unor organe din corpul uman. Dacă organele sunt deteriorate, corpul nu va fi așa. Trebuie înțeles că motivația nu este doar bonusuri în numerar (care sunt incontestabil necesare, ci trimit angajații la un atașament mai mare față de compania lor, ci și bonusuri verbale. O modalitate bună este de a recomanda un angajat pentru o muncă bine făcută, de a o folosi cu respect și prietenie. Totuși, din diferite părți, ar trebui să știm că avem datoria să arătăm o greșeală unei persoane care nu își îndeplinește obiectivele în mod fiabil, astfel încât, dacă avertismentele noastre nu au ajutat, să o rezolve și să permită un angajat mai potrivit.

Atmosfera în artăAm lucrat o singură dată la o companie de la care s-a transformat o femeie anterior. Motivul soluției a fost extrem de simplu - nu s-a simțit exact în corporație, a simțit că nu o respectați, cu alte cuvinte, președintele nu avea idee despre gestionarea corectă a materialelor umane. După câteva săptămâni, femeia, întrucât era înalt calificată, a obținut o poziție în același loc în compania opusă. Și aproape o lună mai târziu, președintele s-a referit la apelul ei cu o propunere de a reveni la afaceri și promisiunile unor profituri mai mari. Și înțelegeți ce a făcut acea persoană? Ea a refuzat, pentru că în noul nume atmosfera era mult mai bună, iar ea a prezis mai bine acolo. În concluzie, mijloacele pentru o bună gestionare a capitalului nu sunt doar oferirea de bonusuri, ci și capacitatea de a oferi o atmosferă confortabilă în practică, deoarece un angajat bun funcționează mai bine.